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投資領域中是否存在傳統意義上的消費者?

投資銀行與商業銀行的異同點相同點:從本質上講,投資銀行和商業銀行都是資金盈余與資金短缺者之間的中介,一方面使資金供給者能夠充分利用多余的資金以獲取收益,另一方面又幫助資金需求者獲得所需資金以求發展。從這個意義上講,二者的功能是相同的。二者都充當了資金媒介的作用,促進了社會資源更有效的配置。并且,由于信息技術的發展、金融領域的創新和金融管制的放開,二者的區別日漸模糊。在金融市場發展過程中,尤其是過去的這30年里,由于雙方的競爭過于激烈,兩者業務不斷擴張,出現交叉,投資銀行和商業銀行在新的金融市場和金融工具等業務方面的競爭非常激烈。商業銀行為了自身的發展,大量介入投資銀行的業務,如場外衍生工具市場、金融服務行業等。二者利用各自的優勢,為機構和個人投資者提供一些包括建議、方法和工具等方面的咨詢服務。商業銀行利用其廣泛的業務、高水平的金融人才、豐富的業務經驗、熟練的金融技能,在投資銀行原本的業務領域與其展開激烈的競爭。所以,二者的界限越來越模糊,所經營的業務也趨同。不同點:在發揮金融中介作用的過程中,投資銀行的運作方式與商業銀行有著很大的不同,投資銀行是直接金融的金融中介,而商業銀行則是間接融資的金融中介。投資銀行作為直接金融的中介,僅充當中介人的角色,他為籌資者尋找合適的融資機會,為投資者尋找合適的投資機會。但在一般情況下,投資銀行并不介入投資者和籌資者之間的權力與義務之中,只是收取傭金,投資者與籌資者直接擁有相應的權利和承擔相應的義務。例如,投資者通過認購企業股票投資于企業,這是投資者就直接與企業發生了財產權利與義務關系,但投資銀行并不介入其中,因此這種融資方式稱做“直接融資方式”。商業銀行則不同,商業銀行同時具有資金需求者和資金供給者的雙重身份,對于存款人來說他是資金的需求方,存款人是資金的供給者;而對于貸款人而言,銀行是資金供給方,貸款人是資金的需求者。在這種情況下,資金存款人與貸款人之間并不直接發生權利與義務,而是通過商業銀行間接發生關系,雙方不存在直接的合同約束,因此這種融資方式稱作“間接融資方式”。具體來說,商業銀行與投資銀行有以下七個方面的差別:1)從融資的方式來看,投資銀行進行的是直接融資,并側重長期融資;而商業銀行進行的 是間接融資,并側重短期融資。2)從基礎業務來看,投資銀行的基礎業務是證券承銷,而商業銀行的基礎業務是存貸款。3)從業務活動的領域來看,投資銀行主要是在資本市場開展業務;而商業銀行主要是在貨 幣市場開展業務。4)從利潤的來源來看,投資銀行是靠收取客戶支付的傭金;而商業銀行靠的是存貸款之間 的利率差。5)從經營的理念上來看,投資銀行的經營理念是在控制風險的前提下,穩健與開拓風險并 重;而商業銀行追求的是安全性、盈利性和流動性的結合,必須堅持穩健性的原則。6)從監管機構來看,投資銀行的監管機構主要是證券監督委員會之類的機構;而商業銀行 主要是受中央銀行的監督和管理。7)從風險特征來看,對于投資銀行,一般情況下,投資人面臨的風險較大,投資銀行風險 較小。對于商業銀行,一般情況下,存款人面臨的風險較小,而商業銀行的風險較大www.ooxoq.site防采集。

我們先確定下答案:投資領域中,不存在傳統意義上的消費者!

文學的意義應該包括幾點,一是文學一定要承載大善的精神。其實,人類所有優秀的文化都離不開“善”字,也正是copy這一點使中國文明傳承了百五千年之久;二是文學應該定格歷史,定格人類經過的每

消費者的定義是個人或家庭在消費或購買某種商品時產生的購買與消費的關系。而投資領域并不屬于日常生活中的消費范疇,所以在投資領域并不存在傳統意義上的消費者。

在這個意義上,中國人的天道觀即是良心觀,天人合一是在這一價值層面得到普遍的認同與實踐的。中國傳統道德要求必須將善在個體及群體的現實生活中全面推進,以實現人道之本。在個體層面,善是愛人和利人的

比如說:因上市公司散布虛假消息導致你炒股虧損,你感覺自己受到,你所購買股票所屬的上市公司欺騙,如果你要打3.15投訴熱線,投訴它涉嫌欺騙消費者的話。

1、傳統文化是增強民族自信心的基石 中國優秀傳統文化博大精深,源遠流長,她不僅是中華民族的e69da5e887aa7a6431333431353430傳統,也是中華民族的尊嚴,是中華民族在精神層面的具體標志,是

我估計你這種投訴方式不會成功,正如我們所說的投資領域沒有消費者,所以說你炒股賠錢這一事實不能行使你的消費者權益,因為你這屬于自愿行為,沒人強迫你投資。

古猿通過勞動轉化為人,形成勞動生產力,是生產力形成的標志和歷史上的開始,—恩格斯的觀點。統一價值論認為:勞動的本質就是“消除不確定性”,而“消除不確定性”等同于“提高有序性,“提高有序性”

我們可以假設一下,你撥打投訴熱線的聊天記錄。

雖然它們在很多領域還存在著爭議,但是它們把移動互聯網和傳統交通出行相結合,改善了出行,提高了效率,沖擊了傳統行業都是不爭的事實。在金融、零售、電子商務、日常生活等等領域,與互聯網相結合的例子

你:喂,你好,我想投訴**公司涉嫌欺騙消費者權益,它散布虛假消息導致我產生虧損,所以我想投訴它!

熱線客服:不好意思,先生。根據我國消費者權益法明確規定,投資領域不屬于消費者權益使用范圍,所以我們無權處罰該公司。

你:好吧,謝謝

熱線客服:歡迎下次來電,再見。

這種講解方式大家看懂了嗎?懂了的話,點個贊吧!最后總結一句:炒股有風險,投資需謹慎吶。

1、企業是一個契約性組織。2、企業是一個市場性組織。隨著企業越來越市場化,過去,企業作為契約性組織由上級負責;現在,企業是市場性組織,人對市場負責,市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。3、企業是學習型組織。過去認為企業是制造產品的,現在看來,企業是制造思想的。企業內部有兩條價值鏈,一是意識形態價值鏈,由信息和知識到能力,再到思想。二是物質形態價值鏈。4、企業是一個家教性的組織。把企業文化稱為一種資本,企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化,越來越成為一宗教性組織,必須在核心理念價值觀上統一。5、企業是一個虛擬的組織,F在大家都講虛擬生產,虛擬營銷,虛擬運輸,虛擬分配,一切都虛擬化了,越空的企業越厲害。6、企業是一個無邊界的組織。過去認為企業是有邊界的,后來發展了,企業成為無邊界的,再后來,企業既有邊界又無邊界,邊界模糊,一切都模糊化,F在看來,一個企業邊界,按照邊際成本乘以邊際收益來看,許多企業邊際成本小于邊際收益,或者邊際成本為零。邊際收益不變,那么邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用,即邊界可以無限大,這對于企業的運作意義是很大的。企業存在的意義:1、企業的作用市場經濟活e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333366303133動的主要參加者市場經濟活動的順利進行離不開企業的生產和銷售活動,離開了企業的生產和銷售活動,市場就成了無源之水,無本之木。2、因此,企業的生產和經營活動直接關系著整個市場經濟的發展。社會生產和流通的直接承擔者社會經濟活動的主要過程即生產和流通,這些都是企業來承擔和完成的。3、經濟學家弗里德曼認為利潤最大化是企業目標。這一最為企業家所接受的答案,其實只不過是道出了企業的商業目的,而不是企業存在的根據,更不是對為什么要做企業這一問題的回答。追這才是企業價值觀的核心問題。企業價值觀應該是利潤之外的東西。擴展資料:企業價值觀與經營能力的共生原理,主要包括下面四個原則:1、堅持和貫徹價值觀。價值觀問題是企業的每一種活動、每一個環節、每時每刻都會遇到的。企業隨時都會遭遇價值排序和選擇問題。2、企業生存更重要。企業死了,企業價值觀自然也就堅持不下去了,經營能力的積累也就沒有可能。只要法律政策環境允許,只要產業機會還存在,如果企業能持續生存,其經營能力就會發芽、成長。3、慢,不能操之過急。4、積累和學習。參考資料:百度百科-企業,企業是以盈利為目的,從而進行生產經營,為社會提供產品和服務的經濟組織。在商品經濟范疇,作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規律,有機構成的經濟實體,一般以贏利為目的,以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命,通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物,因社會分工的發展而成長壯大。把企業定義搞清楚了,戰略管理、企業文化等問題才會清楚,F在對企業的研究越來越模糊,鬧不清楚什么是企業。發展形勢變化了,傳統意義上的企業已經消亡,無論從形態還是本質上看,亟須突破傳統概念上的企業定義的思維定式。1、企業是一個契約性組織。2、企業是一個市場性組織。隨著企業越來越市場化,過去,企業作為契約性組織由上級負責;現在,企業是市場性組織,人對市場負責,市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。3、企業是學習型組織。過去認為企業是制造產品的,現在看來,企業是制造思想的。企業內部有兩條價值鏈,一是意識形態價值鏈,由信息和知識到能力,再到思想。二是物質形態價值鏈。4、企業是一個家教性的組織。把企業文化稱為一種資本,企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化,越來越成為一宗教性組織,必須在核心理念價值觀上統一。5、企業是一個虛擬的組織,F在大家都講虛擬生產,虛擬營銷,虛擬運輸,虛擬分配,一切都虛擬化了,越空的企業越厲害。6、企業是一個無邊界的組織。過去認為企業是有邊界的,后來發展了,企業成為無邊界的,再后來,企業既有邊界又無邊界,邊界模糊,一切都模糊化,F在看來,一個企業邊界,按照邊際成本乘以邊際收益來看,許多企業邊際成本小于邊際收益,或者邊際成本為零。邊際收益不變,那么邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用,即邊界可以無限大,這對于7a686964616fe58685e5aeb931333366303130企業的運作意義是很大的。7、企業是一個系統性的組織,F在的企業分成兩條線:一條線是產品和服務,第二條線是使企業具有持續競爭力的保障系統。一般講,國外成功的大企業都是系統化運作,講究系統性。8、企業是網絡化組織。價值鏈組織對于一個企業來說還不夠,他不一定形成一個圈環。成為網絡組織,使企業成為鏈主,企業和網主企業就要對價值鏈的運作整合,這樣企業就可以成為一個聯合體。對于中國企業來講,該融入這個網絡,融入更大的價值網絡、更多的價值網絡。9、企業是全球性組織。過去企業根據木桶理論決定于最短的那根怎么提高利潤,把最短的那根補齊,企業總在經營劣勢,F在新木桶理論出現了,也就是說短的那一塊不做了,就做最擅長的那一塊,每個企業都經營優勢,就像每個人做自己最感興趣的事。成本很低,效率很高。由木桶理論發展到新木桶理論,每個企業根據全球定位,你做一段,我做一段,全球集成,融入全球化過程中。最終的企業就是全球化組織。10、企業是體系性的組織。最終把企業打造成一個體系,也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個人很平凡,但成為一個體系就很厲害。通過打造這個體系,使管理達到最高境界,即沒有管理;使戰略達到最高境界,即沒有戰略。就像高速公路一樣。擴展資料:“企業”的發展:隨著生產力的發展、社會的進步,企業形式也得到不斷的發展與完善。企業的演進主要經歷三個階段1、工場手工業時期這是指從封建社會的家庭手工業到資本主義初期的工場手工業時期。16世紀至17世紀,一些西方國家的封建社會制度向資本主義制度轉變,資本主義原始積累加快,大規模地剝奪農民的土地,使家庭手工業急劇瓦解,開始向資本主義工場制轉變。工場手工業是企業的雛形。2、工廠制時期18世紀,西方各國相繼開展了工業革命,大機器的普遍采用,為工廠制的建立奠定了基礎。1771年,英國人理查德·阿克賴特(Richard Arkwright1732—1792)在克隆福特創立了第一家棉紗工廠。19世紀三四十年代工廠制度在英、德等國家普遍建立。工廠制的主要特性是:實行大規模的集中勞動;采用大機器提高效率生產;實行雇用工人制度;勞動分工深化,生產走向社會化。3、現代企業時期19世紀末20世紀初,隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡,工廠自身發生了復雜而又深刻的變化;不斷采用新技術,使生產迅速發展;生產規模不斷擴大,競爭加劇,產生了大規模的壟斷企業;經營權與所有權分離,形成職業化的管理階層;普遍建立了科學的管理制度,形成了一系列科學管理理論,從而使企業走向成熟,成為現代企業。參考資料:企業-百度百科本回答被網友采納,對企業來說,能夠清晰地描述出意義、基因和愿景,就等于解決了企業的終極哲學問題:我是誰(企業意義)?我從哪兒來(基因)?我將要到哪兒去(愿景)?而意義是首要的一步。你的消費者和員工都需要存在意義,在工資單和收據之外,他們都在尋求更深層次的東西!      尤其當千禧一代大量地進入員工團隊,他們特立獨行且不受拘束,想要和千禧一代產生聯結并共同前進?一個清晰、強烈、有力的企業意義非常重要?偟膩碚f,搞清楚企業存在的意義能夠讓你:1.解決企業的終極哲學問題2.驅動企業的員工齊心協力、共同前進3.提高企業利潤率4.找到品牌的長久立足點如何尋找到企業的意義BCG(波士頓咨詢公司)在去年年中宣布收購了BrightHouse后,聯合開發了下圖的模型,用于企業尋找自身存在意義。由于意義就像指引企業前進的明燈,DayOne將其稱之為燈塔模型。從下往上逐層推演,直到尋找到你的意義為止。接下來,DayOne要以一個老牌企業“維珍帝國”(Virgin Group)為例,具體解析一下燈塔模型怎么用于尋找企業意義(雖然它的大名叫維珍集團,但熟悉的人都知道,維珍帝國顯然是更合適的說法)。維珍集團是一個由350家公司構成的商業帝國,從1971年創立至今,維珍集團的業務擴展到金融、航空、唱片、飲料、服裝的諸多領域,是一個成功地完成多元化大擴張的卓越案例,創始人理查德·布蘭森(Richard Branson)更是締造了無數的傳奇。第一層:MetricsMetrics即度量指標,也就是你的企業有過什么行為、發生過什么事實令它足以支撐上層的所有部分,并成為上層的度量指標。它可以是品牌事實或品牌基因。對于維珍來說,最大的指標也許就是創始人布蘭森本身。這位世界上最引人注目的“嬉皮士資本家”,他有一頭風流不羈的披肩白發,終日玩世不恭,看起來更像是一個搖滾明星而非商場紳士。也正是這樣一位不走尋常路的老兄,一手創建了維珍帝國,讓這個品牌在英國本土的認知度達到了駭人聽聞的96%,并且歷久彌新,始終受到年輕一代的狂追熱捧。布蘭森的個人特質呈現出極為鮮明的趣味、大膽與荒誕,而這種特質毫無保留地延續到了維珍的文化中。他可以一言不合就坐熱氣球橫跨大西洋;他可以因為一個輸了的賭局穿上制服去反串空姐;他甚至可以在兩天之內就決定從娛樂業進軍航空業......似乎對于布蘭森來說,任何事情都沒有局限。布蘭森最為人津津樂道的一件事是,他與亞航創始人托尼·費爾南德斯打賭,看誰的車隊能在一級方程式賽車中獲勝,結果布蘭森慘敗。賭輸的代價,就是要穿上時尚性感的空姐制服,化濃妝,穿高跟鞋,為乘客們服務一天。這些行為都帶來了意想不到的宣傳效果,雖然做法略微浮夸,卻并不越軌,維珍為當時的人們帶來的是驚奇甚至震驚。此外,布蘭森的英式幽默以及對政局的針砭時弊也贏得了廣大消費者的喜愛!安继m森永遠在變化”;“布蘭森就是維珍,維珍就是布蘭森”,這兩點認知牢牢地成為了大眾心中的烙印。也正因為如此,在尋常企業看來不可思議的大擴張,于維珍卻是輕描淡寫,因為大眾心中的度量指標(Metrics)就是“維珍永遠在變化!”第二層一、Be-Culture這部分的意思是:你想成為擁有何種文化的企業?維珍的企業文化特質非常明顯,在這里以維珍大西洋航空為例,主要包含以下四個方面:1.服務品質始終如一地提供高品質服務,保持幽默感和欣賞目光。2.有趣與娛樂一個充滿樂趣的品牌。維珍的機場休息室里設有高爾夫輕擊區、按摩師、美容師、桑拿房、休息室和沐浴設施應有盡有。在某些航線里,維珍還在目的地為乘客準備了手工縫制的襯衫。就在最近,維珍航空還新推出了機上搭訕服務。這些舉措的目的都是為了給乘客提供一個難忘有趣的娛樂飛行體驗。3.創新始終將富于創新的、價值增值型產品特性和服務置于首位。維珍的創新哲學很簡單:做第一,讓客戶眼花繚亂。他們于1976年推出的可躺式座椅、提供飛行信息服務、設置兒童安全座椅、為商務艙乘客單獨提供視頻屏幕等,所有新的服務內容和等級都遠遠超過其它航空公司,幾乎是現代航空所有個性化服務的鼻祖。他們總是有與眾不同的創新,為顧客提供增值服務。4.物超所值提供的所有產品與服務都充分體現出價值,而非僅僅是定價最高。不過,在越來越注重個性化服務和品質的當下,維珍航空確實顯得有些垂垂老矣,并且正在經歷著多事之秋:連年虧損,且在主戰場跨大西洋航線上自顧不暇。以高品質服務著稱的它在今天也爆出了歧視華裔的丑聞,如此種種,維珍確實要好好回想一番自己的文化,以及接下來要做些什么。二、DO-strategy這部分的意思是:你要如何做?設定什么樣的企業戰略?維珍采取的是“黑馬”商業模式。(通過創新模式來擊敗業內現有的傳統領先者。)它直接進入已有對手占有率很高(如英國航空、可口可樂、李維斯、英國鐵路和皇冠)的市場與產業,而這些對手對于客戶的需求總是洋洋自得、官僚作風普遍及反應遲鈍。維珍扮演著商業競爭中后起之秀的角色,他關心客戶需求,創新并推出比以前更具吸引力的替代服務。當英國航空試圖阻止維珍增加新航線時,維珍將對方比作一位惡霸,而將自己比喻為現代的羅賓漢,市井平民的好朋友。布蘭森將維珍比喻為“跟在大企業后面搶東西吃的狗”,意即維珍是市場查漏補缺者。哪里有不合理的利潤和不滿意的顧客,哪里就有維珍。因此陸續推出了維珍可樂、維珍鐵路等。黑馬的戰略為維珍帶來了巨大的成功,成為繼“股權投資模式”“家族財閥模式”和“關聯企業模式”后的第四大商業模式,這才是維珍最核心的創新之處。當然,這很難復制,因為它幾乎全部源于創始人布蘭森的個人特質。三、SAY-Branding這部分的意思是:你將如何對外傳播?如何在消費者心智中建立品牌?我們必須明白的一點是,無論是對內還是對外,無論是言傳還是身教,如果不讓你所設定的企業文化和企業戰略清楚地傳遞出去,那么你依舊是個不被理解的“啞巴企業”。維珍的所有精神都源自于布蘭森,源于他極不循規蹈矩的基因。在每一次維珍品牌延伸時,布蘭森都會身體力行地進行一次獨特的作秀。他曾經只穿三角短褲拍攝維珍健力飲料的廣告;他曾和20個幾乎全裸的模特在倫敦街頭為維珍手機做促銷宣傳,又在開業當天乘坐熱氣球從30多米高的上空緩緩降落;他開著坦克駛入紐約時代廣場,只為宣傳維珍唱片連鎖店進軍美國;維珍彩色飲料在進入保守的臺灣市場時,4個女模特身上畫著象征維珍飲料的人體彩繪,在當地引起震動。他把特立獨行和自由自在徹底注入進維珍的基因中,并貫徹了對外的一切說法和做法,成為品質、價值、創新、娛樂、挑戰的代名詞,在消費者心中,什么都無法限制它跨行業的延伸。最近,老爺子又迷上了宇宙,成立了維珍銀河,于是全球第一架商用太空飛船應運而生。一個企業意義的設定,是根植于企業文化、企業戰略、品牌傳播及衡量指標內的。第三層:Vision從這里開始我們進入了關鍵部分:Vision,即愿景。企業愿景是指,當你基于企業基因去展望未來時,你希望你的企業能走到哪一步?以及成為什么樣子?換句話說,你的事業理想是什么。愿景會帶來清晰長遠的努力方向、為品牌延伸的范圍進行嚴格界定,并對品牌核心價值、識別系統的規劃限定基調。在前文中我們談到,維珍企業包含有如下關鍵詞:變化、品質、有趣、創新、超值、黑馬、娛樂、挑戰 。綜合一下不難發現,從這些特質中體現出來的、維珍最核心的企業基因是打破傳統(這也完完全全是布蘭森本人的基因)。如果你以為布蘭森是個瘋狂又任性的人,只不過運氣好了點那就大錯特錯了,在營銷上從來沒有“碰巧的成功”。實際上,布蘭森是個極其謹慎的人,他曾苦苦思索維珍品牌的意義、價值主張和愿景并嚴格遵循,因為一旦將維珍的名號誤用于任何不達標的產品,整個企業的名譽都會大受影響。在他看來,任何新產品或者服務,必須達到以下5條標準,維珍才會考慮進入該領域。1.最佳品質;2.富有創意;3.極高的金錢價值;4.對用戶現有的或其它選擇具有挑戰性;5.能為用戶增添趣味或頑皮感。上述標準極其清晰地體現了布蘭森對維珍寄予的厚望,他常說:“我e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333363373135要讓維珍像可口可樂一樣名揚全球!敝犬斎恢皇歉綄倨,維珍真正的愿景與價值都包含在這5條中。聯系一下維珍“打破傳統”的基因,不難知道,它想要做的其實是為各行各業帶來新的氣象,去挑戰腐朽的權威,為消費者建立一個個他們此前從未感受過的、完全專注于他們體驗的大型城堡。將所有這樣的城堡相互聯系,并建立起“維珍秩序”,這便是維珍的愿景。第四層:PrinciplesPrinciples指的是企業的理念。企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中所秉持的信條與原則,是能夠適應時代環境、具有普世意義的觀念。如李寧認為夢想可以創造無限可能,而麥當勞相信歡樂的力量等等。那么維珍的理念是什么?讓我們回想起上文5條標準中的最后兩條:“有挑戰性”和“有趣”,這顯然已經不是在描述產品,而是聚焦到了維珍與用戶的關系上。維珍的名字是Virgin,意為“處女”。它性感,易產生聯想且過目不忘;它也意味著自由自在、叛逆勇敢和極度珍貴的浪漫。當大多數消費者將維珍與上述的詞匯等同起來時,維珍就不再是某類產品或服務,而是代表一種生活方式,一種同消費者之間的特殊聯系。因此你會看到,維珍在自我宣傳時總是一遍遍地強調:“我們的核心資產,來自于同每位顧客建立起來的終生關系,這也是我們一直努力在做的事情!碑斈銓⑵放贫x為一種與用戶的終生關系時,就不會有什么能限制維珍跨行業的延伸;相反地,圍繞“關系”而非“產品”來打造品牌,會使每一次的延伸都成為對維珍品牌的再次注解。第五層:Purpose千辛萬苦,我們終于“登頂”了。第五層是這個模型的最終目的——發現企業存在的意義。企業意義當然是要從下面四層的內容中提煉與聚焦,因為它同時涉及到這些問題:你的企業有什么價值?秉持什么理念?想要走向何方?你的文化為何?戰略是怎樣的?你怎么對外傳播?用什么來衡量以上這些都是成功的?但更加根本的思路是——你的企業的存在滿足了哪些別人無法滿足的事?企業意義=你獨有的天賦+世界上存在的需求維珍很好地發現了一個多數行業的通。侯I導品牌和強勢品牌總是財大氣粗而惰性十足,對消費者施行“品牌霸凌”,大多數消費者們要么無所謂,要么“敢怒不敢言”。因此,維珍有意選取那些表面風平浪靜,但消費者并沒有獲得滿意服務的行業為進軍目標,用它們一貫不按常理出牌的創意方式,提供給消費者全新的體驗,兩相比較,顧客很容易能體會到在維珍消費的物超所值。如維珍澳大利亞航空首創了飛機上不提供餐飲、但實行低廉票價的服務舉措;維珍移動電信進入美國時,是首家提供預付費業務的移動通信運營商......一切就像布蘭森形容的那樣:我們是跟在大企業屁股后面搶東西吃的小狗。 布蘭森賦予維珍“羅賓漢”的形象,這位英國傳說中的英雄人物,擁有武藝出眾,勇敢機智,行俠仗義的特征。而這正是維珍一直不變的初心:我們進入一個行業,挑戰那些腐朽而高高在上的權威,我們提供超高的服務品質和顛覆性的創意,去扭轉和革新這個行業,讓該行業的消費者看見他們從未曾想過的、全新的可能性。 這就是維珍存在的意義。案例分析完畢,最后我們來看看整合版本:受互聯網科技與大數據的顛覆性影響,商業環境變化速度驚人。標準普爾五百強企業的壽命從過去的60年直降到現在的10年左右,企業的存活率、長青度和投資回報率不再那么依賴領導層的能力,或是產品品牌強勢度,而是越來越多地由清晰的企業存在意義、企業理念和企業愿景來決定。來自BrightHouse的數據顯示,意義導向型企業的股東回報率為1681%,其標準普爾500指數為118%。當你為你的企業尋找到一個存在的意義,就等于找到了在市場中的立足點,從而將人們從該意義的倡導者轉化為消費者。不僅如此,對于企業內部而言,意義能讓員工對自己為之工作的企業產生更強大的忠誠感(64%),并激勵他們在工作中“多走一英里”(65%)。人類是這樣一種執著于尋覓意義的生物,因為是意義使我們的存在被證實,并且有價值,企業也是如此,從企業誕生的本源來講,是為了滿足物物交換。如果將企業的社會責任,其實企業的存在就是為了讓大家活的更開心?鞓范嘁稽c,痛苦少一些,企業的基本定義:企業是以盈利為目的,從而進行生產經營,為社會提供產品和服務的經濟組織。在商品經濟范疇,作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規律,有機構成的經濟實體,一般以贏利為目的,以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命,通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物,因社會分工的發展而成長壯大。有把企業定義搞清楚了,戰略管理、企業文化等問題才會清楚,F在對企業的研究越來越模糊,鬧不清楚什么是企業。發展形勢變化了,傳統意義上的企業已經消亡,無論從形態還是本質上看,亟須突破傳統概念上的企業定義的思維定式e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333236366233。 首先,企業是一個契約性組織。 其次,企業是一個市場性組織。隨著企業越來越市場化,過去,企業作為契約性組織由上級負責;現在,企業是市場性組織,人對市場負責,市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。 第三,企業是學習型組織。過去認為企業是制造產品的,現在看來,企業是制造思想的。企業內部有兩條價值鏈,一是意識形態價值鏈,由信息和知識到能力,再到思想。二是物質形態價值鏈。 第四,企業是一個家教性的組織。把企業文化稱為一種資本,企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化,越來越成為一宗教性組織,必須在核心理念價值觀上統一。 第五,企業是一個虛擬的組織,F在大家都講虛擬生產,虛擬營銷,虛擬運輸,虛擬分配,一切都虛擬化了,越空的企業越厲害。 第六,企業是一個無邊界的組織,過去認為企業是有邊界的,后來發展了,企業成為無邊界的,再后來,企業既有邊界又無邊界,邊界模糊,一切都模糊化,F在看來,一個企業邊界,按照邊際成本乘以邊際收益來看,許多企業邊際成本小于邊際收益,或者邊際成本為零。邊際收益不變,那么邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用,即邊界可以無限大,這對于企業的運作意義是很大的。 第七,企業是一個系統性的組織,F在的企業分成兩條線:一條線是產品和服務,第二條線是使企業具有持續競爭力的保障系統。一般講,國外成功的大企業都是系統化運作,講究系統性。 第八,企業是網絡化組織。價值鏈組織對于一個企業來說還不夠,他不一定形成一個圈環。成為網絡組織,使企業成為鏈主,企業和網主企業就要對價值鏈的運作整合,這樣企業就可以成為一個聯合體。對于中國企業來講,該融入這個網絡,融入更大的價值網絡、更多的價值網絡。 第九,企業是全球性組織。過去企業根據木桶理論決定于最短的那根怎么提高利潤,把最短的那根補齊,企業總在經營劣勢,F在新木桶理論出現了,也就是說短的那一塊不做了,就做最擅長的那一塊,每個企業都經營優勢,就像每個人做自己最感興趣的事。成本很低,效率很高。由木桶理論發展到新木桶理論,每個企業根據全球定位,你做一段,我做一段,全球集成,融入全球化過程中。最終的企業就是全球化組織。 第十,企業是體系性的組織。最終把企業打造成一個體系,也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個人很平凡,但成為一個體系就很厲害。通過打造這個體系,使管理達到最高境界,即沒有管理;使戰略達到最高境界,即沒有戰略。就像高速公路一樣。本回答被網友采納內容來自www.ooxoq.site請勿采集。

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