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阿里為什么偏向全資收購(高德、優酷、餓了么等)?騰訊只是投資?

阿里投資美團收購高德,騰訊入股點評,在O2O這個江湖,百度一月之間由優勢轉為劣勢。團購網站全面進入拼爹時代,百度已無法再和騰訊和平相處。入股點評對騰訊的微信支付、騰訊地圖和O2O野心都有幫助,糯米的生存將受到更大威脅www.ooxoq.site防采集。

阿里為什么傾向于全資收購、而騰訊更喜歡投資?

已經要全資收購了,以后就是阿里百分比控股的子公司了,阿里巴巴的待遇本來就不錯,高德加入這么一棵大樹后待遇應該更加穩定

騰訊是有錢你先賺、我還給你支持點創業基金、我的品牌授權給你你拿去隨便用,賺了錢別忘了我就好;阿里巴巴是有錢了我先賺、我先吃飽了再說,等我掙夠了錢我會給你一口湯喝的。

那為何還要進一步全資收購呢?一是,高德在二級市場的價格并不高,收購成本不大,在阿里沒有宣布計劃收購前,高德的市盈率只有14倍左右,平均市值也就10-11億美元。此外,賬上還有5.1億美元的現金。二是,

這是兩家企業的性質,以及長期以來阿里巴巴、騰訊跟大股東相處哲學,加上馬云、馬化騰兩位企業家的性格決定的。不過總體來看,騰訊的投資哲學更加成功,騰訊系企業美團、京東、滴滴、58同城、搜狗、快手、bilibili、斗魚、每日優鮮、摩拜、閱文集團、騰訊音樂等等企業都發展得越來越好,而阿里這邊被收購的企業除了高德地圖,其他如UC、餓了么、優酷、天天動聽、蝦米音樂等基本上都走向了衰亡的道路,因此至少從實際戰果來看,騰訊的投資哲學更成功。

對離開的人來說,不在原位并非是壞事,如,百度收購91支付19億美元,阿里收購高德也支付14億美元的代價,很多人獲得財富后也開創了新事業,如王微已開始二次創業。高德的高管也不例外,金俊離開后也實現

馬云、馬化騰和大股東關系決定;馬化騰希望出現更多的騰訊和馬化騰、馬云不希望出現下一個阿里巴巴和馬云

聽業內人士說,高德的組織架構沒有發生變化,唯一變化的是決策層對阿里的董事局成員,員工的薪資待遇按ABCDE五檔有不同的增長

騰訊的大股東是南非的MIH公司, 這家公司跟馬化騰的關系一直很好,當然這跟馬化騰一直以來在戰略決策上非常正確有關。騰訊從成立那一刻開始,馬化騰幾乎做出的每一個大的戰略決定都沒有出過問題,騰訊從上市那一刻開始發展也一直非常穩定,股價什么的也沒出現過太大的問題,業務從來沒有經歷過太多的波動,一直非常穩健。馬化騰因此贏得了大股東的絕對信任,大股東也放心大膽把董事會的投票權全權委托給馬化騰,這也是馬化騰在沒有特殊股權下還能很好掌控公司的根本原因。

阿里巴巴方面表示,通過全資收購,將有助于高德地圖和導航業務提升競爭力,從而能夠進一步提升高德軟件在地圖和導航業務領域服務用戶的能力。據了解,高德于2002年成立,并在2010年登陸美國納斯達克全球

阿里巴巴的大股東有日本軟銀和美國的雅虎,Yahoo成為阿里巴巴大股東是當年阿里巴巴收購雅虎中國的代價。阿里巴巴成立以來,中國供應商事件,分拆支付寶事件,合伙人制度,盡管某些事情上對于阿里巴巴的發展、對于中國的金融制度是非常有利的,可是本質上確實違背了一家企業的經營道德,在沒有獲得大股東的授權下,馬老師乾綱獨斷就率領國內管理團隊做出了很多不符合規則的決定,這也導致了馬老師和大股東軟銀和Yahoo的關系一直比較僵硬。

騰訊的大股東二十年來對馬化騰絕對信任,阿里的大股東這二十年來跟馬云矛盾基本上就沒斷過,這是決定了兩家企業投資哲學差異的根本原因。

兩家公司不同的經歷,讓他們在投資企業的時候投資哲學的不同。馬化騰和他的騰訊效仿自己的大股東,自己也深知創業得到大股東絕對支持的重要性,因此馬化騰愿意放權給投資企業的管理層。相應馬云和他的阿里巴巴,也吸取了自己的經驗教訓,要是自己投資的企業的老板也跟自己一樣不聽話,那么最終受到傷害的不就是阿里巴了么,因此阿里需要的是絕對控制權。

大家回想一下這些年的阿里和騰訊的投資 ,他們各自選擇的策略還是有一定的道理,甭管這些企業最終成了什么樣子,至少基本符合兩家企業的假設。

騰訊投資京東、美團、滴滴、58同城等企業,馬化騰是又給錢、又給流量,可以說是非常夠意思了,這些企業最終也發展得很好,最終馬化騰把當年大股東怎么對自己的然后又傳遞給了騰訊投資的企業,這是一個非常好的良性循環。而阿里巴巴早期也確實嘗試過,阿里巴巴和馬云又不想放權,投資了以后又要對人家指指點點,最終人家就真的成了下一個“阿里巴巴和馬云”,一個是滴滴、一個是美團、一個是ofo小黃車,這些企業不想淪為阿里巴巴的配角,最終王興、程維這些人像當年馬云對付Yahoo一樣對付阿里巴巴,最終阿里投資不能說是竹籃打水一場空,也是沒有撈著太大的好處,美團和滴滴還逐漸成為了騰訊系。

阿里和騰訊業務區別:流量起點與流量終點

從業務上講,騰訊的核心基礎是社交,也就是QQ和微信,社交軟件是流量起點,是超級平臺,不需要額外的流量支持,騰訊只需要變現的手段。阿里的業務核心是電子商務,就是淘寶、天貓之類的,電商業務是流量終點,阿里不缺變現手段,可是阿里缺攬客的流量起點,也就是我們說得平臺。

騰訊的投資哲學就只要拉起一個牌子告訴大家,我這里有兩個馳名商標“QQ、微信”,大家快來快來看呀,我這里面入住了很多商家,有京東大家可以買東西、有美團大家可以點外賣打車開房、有58同城大家可以找工作,大家還可以在這里讀書、看小姐姐直播、打游戲、聽音樂、看視頻啥的,你們賺了錢別忘了我就成。

阿里的投資哲學就是你看你來幫我拉客,甭管男的女的、帥的丑的,我這里質量好的商品不少,便宜的廉價貨也很多,最終你看你把客人拉過來消費了這不就賺錢了嘛。你看UC你推薦幾篇文章,文章里面放幾個穿著美美連衣裙的小姐姐;優酷你推薦幾個視頻,視頻里面放幾個單手開法拉利的小哥哥......最終把那些想買東西的都騙到我這里來,剩下的事情就交給我了,要是能賣出貨我會給你紅包的。

這些就是阿里巴巴和騰訊投資哲學不同的兩個根本原因,阿里和騰訊業務上有差異,再加上阿里和騰訊從來跟大股東的關系就有很大的區別,這是導致兩家企業后來投資哲學不同的根本原因。騰訊是有錢你先賺、我還給你支持點創業基金、我的品牌授權給你你拿去隨便用,賺了錢別忘了我就好;阿里巴巴是有錢了我先賺、我先吃飽了再說,等我掙夠了錢我會給你一口湯喝的。因此假設你是一個創業者,騰訊要投資你就偷著樂吧,假設阿里要投資你你就要慎重了。


本文為字節跳動簽約作者EmacserVimer書法大師原創文章,未經允許轉載、抄襲必究!

阿里巴巴自從在美國上市之后,就在國內開啟了買買買的通道,幾乎國內半個互聯網公司被阿里巴巴拿下了,像我們比較熟悉的UC瀏覽器,優酷,高德,餓了么都是阿里集團下屬的公司了,而且不是簡單占股這么簡單的事情,都是全資控股基本上創始團隊拿錢走人,完全的阿里文化覆蓋,這種算法相對比較霸氣,因為這種霸氣的做法在業內也是讓很多人不舒服,美團就是典型的例子開始屬于阿里集團極力扶持的項目,結果王興也不是這么容易備受束縛的人,就這樣王興偏向了騰訊集團,騰訊集團也是和大半個互聯網公司有瓜葛,但做法和阿里巴巴截然相反,騰訊大部分情況下只是注資,說白了就是能夠分錢,至于控制權基本上還是大部分創始人團隊擁有,京東就是一個比較典型的例子,騰訊屬于絕對的大股東,而且在流量上也有大規模的支持,但實際控制人還是劉強東本人,保持原生團隊足夠的創造力,只是在資金和流量給與足夠的支持。

阿里巴巴和騰訊公司都屬于抓住移動互聯網而做強的公司,在第一代互聯網發展時期,百度公司屬于絕對的霸主,手握著絕對的流量,但在進入移動互聯網時代百度步伐明顯沒有跟上。騰訊在移動互聯網時代打造了微信這個社交巨無霸產品,并且打造了以微信為核心的生態系統。阿里巴巴在移動互聯網時代夯實了國內電商霸主的地位,并且通過每年的雙11活動不斷的刷新記錄,通過大量的收購部署自己的護城河,現在擁有的流量入口足以震撼國內半個互聯網江湖。當然這兩個企業掌握著支付的入口,無論是支付寶還是微信都掌握巨大的用戶資源。

從市值上看百度已經和阿里巴巴,騰訊公司相提并論了,今年的財務報表收入已經開始有了下滑的趨勢了,本來從最初的bat的屬性來看百度是最注重技術的公司,現在已經慢慢演化成阿里巴巴成為了真正的技術公司,現在排名全球第三的云計算阿里云還在國內外不停的拓展業務,成立的達摩院也是在瞄向高端技術領域,現在的阿里巴巴在人工智能以及芯片方面都有了不同層次的提升,從涉足領域上看阿里巴巴更加天馬行空一些。騰訊公司相對保守一點,從公司的調整來看阿里巴巴變化總是比較大,騰訊公司只是在初期業務比較臃腫的時候調整成聚焦的幾個目標,基本上延續到現在。

每家公司的文化是和創始人賦予這個公司的基因有一定的關系,阿里自從誕生就彌漫著一種強大的運營氣息,在這種基因下阿里巴巴所做的雙11等等活動就是這種文化的產物,阿里巴巴很流行的一種文化就是迎接變化,從阿里內部調整的頻率可以看出端倪,但整體來講阿里集團在向著更高更大的目標邁進。騰訊在外界看來這些年變化不是很大,投資公司基本上只是投資占股份很少直接參與運營,但騰訊有一點就是在關鍵的轉型期從來都沒有掉過隊,在移動互聯網時代恰當的實際推出了微信,并且在短短幾個月時間內用戶量就上億,這些都是商業奇跡般存在。

在下一代的萬物互聯時代現在看阿里巴巴走的走的更加靠前一點,百度不是一點機會沒有,畢竟現在全力做人工智能,真的做出東西并且挺到市場的爆發期,那么注重技術的百度公司還是會回來的,但這一切里面的變數非常大。騰訊公司在不溫不火中也是在積攢著下一次的發力點,每家公司都有獨特的基因,江山代有人才出,各領*數百年,希望能幫到你。

如果你能搞清楚這兩家對流量的需求就能明白為何阿里要全資,騰訊只要投資!

互聯網賺錢的核心就兩個字流量,有量啥事都好說,沒量你東西再好也白搭,因此整個國內互聯網都是圍繞這流量在轉的,官方點的說詞就是運營。

阿里和騰訊這兩家目前均擁有國內最強大的流量池,阿里就是淘寶系電商平臺,騰訊就是社交平臺。但是這對流量的取向卻是是完全相反的,阿里的流量池就是個黑洞,不斷吞噬流量(內部和外部)來為自己的電商服務,而騰訊是不斷往外傳輸流量給擴張自己的地盤。

阿里吞流量:為何阿里需要不斷吞噬流量來為自己的電商平臺服務呢?因為這是其自身屬性所決定的,淘寶系的本質就是一個搜索平臺,和百度其實沒有本質上的區別,無非一個搜的是各種資訊信息等,一個搜的是商品信息。

但是電商這塊又和普通搜索不一樣,淘寶必須得將自己的流量圈在自己的平臺才能讓買賣雙方在這上面交易,從而才能讓阿里自身獲得穩定的收益,如向賣家提供競價排名,收取各種技術服務費等。如果淘寶系流量外流,那平臺顯然就廢掉了,人都跑光了還怎么做生意賺錢。

所以阿里必須讓淘寶有流量,圈住賣家,然后再拉來買家,最后再從賣家身上賺取各種費用。依靠這種模式阿里才有了今天的成就,電商仍舊是阿里最核心的賺錢機器。

也正因為為了保證淘寶系平臺的流量,最終就造就了阿里是流量的吞噬者,也造成了阿里的收購基本以全資收購為主。些收購的產品在自身行業內基本都數一數二,擁有不菲的用戶基數,這樣的產品就能為阿里提供穩定的流量入口。同時這些產品也能讓阿里補自己的短板,對現有的產品線做出一定的補充,使得整個阿里戰略體系更為完整。

此外,由于對外部流量很依賴,阿里也很擔心被外部流量卡脖子,因此對于不能收購或無法掌控的流量就直接封堵,比如屏蔽百度,比如直接封扼殺蘑菇街這種導流平臺。

騰訊流量輸出:騰訊的社交流量池和阿里是完全相反,由于其不是電商平臺本身不需要靠吞流量來生存,而社交屬性又導致其自身能源源不斷的產生流量。這種流量溢出的情況下,騰訊能做的就是將這部分流量導出然后來扶持那些需要流量支撐的產品。

因此,我們能在騰訊的平臺上能看到很多其投資合作的產品的入口,最典型的就是京東、滴滴,以及當年的摩拜等產品,都通過微信的流量輸出再進行扶持。

此外,騰訊現有的投資模式其實一定程度上也和當年的3Q大戰相關,經歷此役之后的騰訊承諾搞開放,也就是此后騰訊不再簡單的復制人家的產品,而是將更多的資金投入一些新產品以及創業公司。

我想也正因為承諾開放,因此騰訊對于投資的產業和公司采取了不管的模式,只扔錢,不干預實際運營。再加上騰訊本身能提供流量支撐,可以較好的為創業者提供服務。

綜合來說,造成現在這種局面是由這兩家的基因或者業務體系所決定的!阿里天生需要外部流量為自己服務,但又為了不被外部流量所左右挾持,就只能全資收購以便控制,不能控制的直接*掉。而騰訊有大量的流量溢出,以流量+投資的形式就能很好的獲得效果,也就沒必要搞全資收購。


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騰訊之前也是全資收購,但后來發現這個策略有問題,于是改為做大股東。最典型的案例就是收購易迅網。

當初易迅跟京東不相上下,一南一北。據傳,騰訊最早看中京東的,但劉強東不同意全資收購,最多給20%。馬化騰一生氣就收了易迅。當時微信正火,易迅老板也覺得背靠騰訊流量絕對碾壓京東?山Y果是,短短幾年,京東徹底碾壓易迅、當當、卓越(亞馬遜中國)、蘇寧在線這幾家自營電商。

騰訊痛定思痛,加上跟360的杠杠,決定“多一個朋友”總比“多一個敵人”要好,于是開啟了大股東的道路:入股京東,并將自己的拍拍網易迅網打包給京東;入股搜狗,將自己的搜搜打包給搜狗。

入股京東這件事兒上,有幾個注意的點:

1.許多業務,不是錢和流量能夠搞定的。騰訊模仿了許多產品,比如農場、飛車等等成功的,但也有拍拍、搜搜等等失敗的。簡單的說就是對手弱的都能成,對手強的都成不了。

2.人才的重要性。千軍易得一將難求。京東不止干掉了易迅,也干掉了當當、卓越,這跟劉強東的能力是有直接關系的,他就認準了一點:再賠錢也要自建物流。而同時期甚至到現在,還有人認為“互聯網就應該輕資產”。是否輕資產,取決于能否滿足用戶需求。阿里巴巴現在大規模建設菜鳥、甚至直接入股快遞公司,由此可見劉強東當初的眼光!

3.激勵作用。全資收購,好處就是自己說了算,想怎么搞就怎么搞!所以,全資收購的前提是你自己或團隊里有人更熟悉這個業務,能夠將這個業務做的更好。如果沒有這樣的角色,那么,全資收購進來,被收購的創始團隊肯定就沒了斗志。就像易迅,被騰訊收購,看似獲得微信流量,但創始團隊誰還賣力?反正干好了也是小馬哥拿大頭,誰認識卜廣齊?當初微信做大之后就有傳言張小龍要跳槽,后來立馬升為副總裁,微信也獨立為事業部,各種采訪報道也是全由張小龍出面,甚至各種對張小龍的特殊優待。

4.示范效應。騰訊入股京東成就了劉強東,入股搜狗成就了王小川。哪個創始人沒有獨立發展的*?如果想背靠大公司,當初也不會苦*創業!所以滴滴、摩拜、美團鐵定投騰訊啊,投阿里那不是死路一條嗎!

至于阿里收購的幾家,高德現在還算不錯,微博只能說余威尚在,優酷這種視頻平臺目前階段拼的就是燒錢拿版權反正阿里有錢。

只是,這么繼續下去,阿里的對手會越來越多,騰訊之前也是很多敵人,后來換了策略,變成朋友越來越多。創始人但凡有點志氣的,都不愿意跟人做兒子,最多給人做兄弟。騰訊CEO、京東CEO、阿里CEO同桌吃飯,阿里的副總裁就得靠邊站!

里巴巴自從在美國上市之后,就在國內開啟了買買買的通道,幾乎國內半個互聯網公司被阿里巴巴拿下了,像我們比較熟悉的UC瀏覽器,優酷,高德,餓了么都是阿里集團下屬的公司了,而且不是簡單占股這么簡單的事情,都是全資控股基本上創始團隊拿錢走人,完全的阿里文化覆蓋。

這種算法相對比較霸氣,因為這種霸氣的做法在業內也是讓很多人不舒服,美團就是典型的例子開始屬于阿里集團極力扶持的項目,結果王興也不是這么容易備受束縛的人,就這樣王興偏向了騰訊集團,騰訊集團也是和大半個互聯網公司有瓜葛,但做法和阿里巴巴截然相反,騰訊大部分情況下只是注資,說白了就是能夠分錢,至于控制權基本上還是大部分創始人團隊擁有。

京東就是一個比較典型的例子,騰訊屬于絕對的大股東,而且在流量上也有大規模的支持,但實際控制人還是劉強東本人,保持原生團隊足夠的創造力,只是在資金和流量給與足夠的支持。

阿里巴巴和騰訊公司都屬于抓住移動互聯網而做強的公司,在第一代互聯網發展時期,百度公司屬于絕對的霸主,手握著絕對的流量,但在進入移動互聯網時代百度步伐明顯沒有跟上。騰訊在移動互聯網時代打造了微信這個社交巨無霸產品,并且打造了以微信為核心的生態系統。

阿里巴巴在移動互聯網時代夯實了國內電商霸主的地位,并且通過每年的雙11活動不斷的刷新記錄,通過大量的收購部署自己的護城河,現在擁有的流量入口足以震撼國內半個互聯網江湖。當然這兩個企業掌握著支付的入口,無論是支付寶還是微信都掌握巨大的用戶資源。

從市值上看百度已經和阿里巴巴,騰訊公司相提并論了,今年的財務報表收入已經開始有了下滑的趨勢了,本來從最初的bat的屬性來看百度是最注重技術的公司,現在已經慢慢演化成阿里巴巴成為了真正的技術公司,現在排名全球第三的云計算阿里云還在國內外不停的拓展業務,成立的達摩院也是在瞄向高端技術領域。

現在的阿里巴巴在人工智能以及芯片方面都有了不同層次的提升,從涉足領域上看阿里巴巴更加天馬行空一些。騰訊公司相對保守一點,從公司的調整來看阿里巴巴變化總是比較大,騰訊公司只是在初期業務比較臃腫的時候調整成聚焦的幾個目標,基本上延續到現在。

每家公司的文化是和創始人賦予這個公司的基因有一定的關系,阿里自從誕生就彌漫著一種強大的運營氣息,在這種基因下阿里巴巴所做的雙11等等活動就是這種文化的產物,阿里巴巴很流行的一種文化就是迎接變化,從阿里內部調整的頻率可以看出端倪,但整體來講阿里集團在向著更高更大的目標邁進。

騰訊在外界看來這些年變化不是很大,投資公司基本上只是投資占股份很少直接參與運營,但騰訊有一點就是在關鍵的轉型期從來都沒有掉過隊,在移動互聯網時代恰當的實際推出了微信,并且在短短幾個月時間內用戶量就上億,這些都是商業奇跡般存在。

在下一代的萬物互聯時代現在看阿里巴巴走的走的更加靠前一點,百度不是一點機會沒有,畢竟現在全力做人工智能,真的做出東西并且挺到市場的爆發期,那么注重技術的百度公司還是會回來的,但這一切里面的變數非常大。騰訊公司在不溫不火中也是在積攢著下一次的發力點,每家公司都有獨特的基因,江山代有人才出,各領*數百年。

——本回答為西安鼎昂數字貨幣智能量化全自動炒幣機器人(歷時收益,數據核對,實況直播)公司整理。

先拋核心觀點:

阿里的全資收購和騰訊的投資不控股,不是霸主霸氣、盟主懷柔的區別,是業務邏輯的區別,也就是基因問題,和價值觀沒什么關系。

阿里業務的起點是流量, 是吸入更多流量的電商邏輯。而騰訊業務的終點是流量,是輸出流量的社交邏輯。

很多人都覺得阿里很霸道,像秦滅六國一樣,吞并高德、優酷、餓了么,要的是完全控制,一旦阿里開啟投資,那么被投業務大部分會以并購或者占據控制權而終,包括最近重整并入阿里的車聯網企業斑馬網絡。

投資圈內,看中控制權的小巨頭、獨角獸都不太喜歡和阿里合作,愿意站隊騰訊。

美團的王興,就是因為在控制權這件事情上,和阿里鬧翻了,即便當時美團主力有很多老阿里人。

相反,騰訊對于合作者廣結盟友,把自己的流量拿出來扶持投資對象,投出了一系列獨角獸和上市公司,滴滴、美團都先后從阿里投靠到騰訊。

因為這種業務模式區別,就會產生這樣的一個局面,騰訊和阿里之間是代理人的戰爭。阿里每條核心戰線都是親自下場,騰訊是用流量扶持京東、拼多多VS天貓、淘寶;同程VS飛豬;美團VS餓了么……

造成這種業務差別,大部分說這是馬云和馬化騰性格使然,其實這只是占了一部分,一小部分的。真正的決定因素還是我剛才強調的業務邏輯、基因:

阿里業務的起點是流量, 是吸入更多流量的電商邏輯。而騰訊業務的終點是流量,是輸出流量的社交邏輯。

通俗講,這是個人奮斗和“躺贏”的區別。

騰訊的佛系、對被投資對象的懷柔,是因為騰訊社交基因打造了一個大的流量池,流量是騰訊業務的終點。一旦建立起強大勢能,就可以積蓄一個巨大流量池,后續基本就可以靠流量坐收漁利了。

所以,騰訊這些流量就像發電廠的電一樣,不用白不用,騰訊可以靠流量投資,這對于被投資對象就是個巨大籌碼,比如微信九宮格的位置。

這種情況下,騰訊自然是比較佛系了,就像個中央上國向朝貢的打賞一樣。

但阿里則完全不同了。

雖然都是你做流量生意,但為什么說阿里的流量就是業務的起點呢。

阿里的基因是電商,大部分業務的邏輯也是按電商來操作的。

流量為了成交,因此需要不斷圈入新的流量來刺激GMV(成交總額)增長,因此阿里就成了是流量怪獸。

更多流量才意味著業務增長,阿里投資高德、優酷,也是為了讓流量不要離開這個生態,為自己的成交服務?刂屏,意味著我圈進來的流量,要為我核心目標服務,生態企業從屬于我成交目標。

這些流量兜兜轉轉都是還是阿里的。

阿里就像個不斷奮斗的窮小子,要拉流量進來,才能捍衛自己增長、成交。

這就是,為什么阿里會長成一個無所不包的巨頭,騰訊還比較佛系的規模。是因為是前者需要不斷裂變,不斷擴展邊界,尋找一切可能流量;后者勢頭起來就是考慮分流量收過路費了。

新的業務盒馬、天貓精靈也是這樣,一個是語音打撈流量近體系,一個是從線下打撈流量到線上。

而且,由于現在app封閉造成的信息孤島,阿里還要不斷收購有大流量的入口,接入自己的生態。

這種業務邏輯,當然不能像騰訊那樣縱容自己被投資對象野蠻生長。

歸根結底,這是業務特征決定的,和誰霸道誰慈祥無關。阿里真是賺得辛苦錢。

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在投資風格上,阿里和騰訊有著較大的差別,阿里傾向于收購,而騰訊則更傾向于間接持股,這兩種方式并無優劣之分,只有適合程度之別。

阿里收購的公司里面,既有像高德地圖、優酷視頻這些被收購后做得不錯的,也有像天天動聽這樣被收購后加速敗落的;投資小能手騰訊所投資的公司多不勝數,被投資的公司遍布商貿物流、O2O、游戲、內容、硬件、房產等各個領域,其中效果自然也是有好也有壞。其實兩家企業在全資收購或是純投資上都有過嘗試,但總的來說阿里在全資收購上勝率更高,而騰訊在純投資上勝率更高,最終利潤率決定了兩家企業選擇不同的市場擴張方式。

商業模式的區別影響投資模式的選擇

為什么同為互聯網巨頭,兩家企業在選擇同樣的投資方式時會產生如此不同的效果呢?主要還是在二者商業模式的區別上。

互聯網時代,流量為王。眾所周知,阿里是電商出身,其電商平臺本身是不具備“繁衍”流量的能力,或者說用戶粘性并不是很大,要持續發展下去必須要源源不斷地為平臺導入流量以保證業務開展。因此,全資收購公司對于阿里來說可以更好地插手被收購公司的管理,把控其業務流程,對接流量入口。

而騰訊做社交出身,掌握著中國最大的兩個社交工具,QQ和微信,本身就是一個巨大的流量池,所以它不需要插手被收購公司的管理以疏通業務線,而且間接投資控股反而還可以降低自己的管理成本,何樂而不為。

回答這個問題,對于阿里和騰訊對于投資企業的態度完全不同是業內熟知的。對于很多創業者來說或許很喜歡騰訊的這種模式,投資不參與管理;但是我們也不可能否認阿里這種投資的不合適,為什么這么說?借此機會簡單談談我的觀察。

阿里從誕生的那一天起承擔的更多是“攪局者”,騰訊則完全是生意人的投資

第一、以電商發家的阿里一直有攪動傳統行業的特點,或許這跟創始人的性格有很大關系。相比于阿里巴巴發展的歷程來看,馬云們(跟馬云同樣思想的團隊人員)的一些顛覆傳統行業和傳統思維的言論從來沒有停止過。這就是兩個企業的最大不同,看過馬化騰訪談的朋友應該知道,馬化騰是一個老好人,一個完全的生意人,只要能夠讓騰訊持續獲利就會去做,反之就不會去做。簡單來說,阿里是創造適合自己的環境來生存,騰訊則是適應現在環境來生存。

第二、阿里做的是一個生態需要補充各種業態,騰訊做的則是一個個業務,收購其他公司的目的是為了避免競爭和盡可能多的盈利。以電商起家的阿里,如今業務范圍已經涉及到了電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據云計算服務、廣告服務、跨境貿易服務等,各個業務獨立運營且互相扶持,每個業務都需要大量其他業態進行補充;騰訊則不是,本身騰訊發家的時候就有“抄襲者”的嫌疑,尤其是如今騰訊的主要盈利還是以游戲和社交為主,其收購眾多公司的目的還是為了避免重復競爭。

兩家公司雖然說市值差距不大,但是要論資金充裕度,阿里肯定勝出

第一、雖然說目前兩家公司的市值差距不大,但是要知道阿里對于金融的操作是甩騰訊幾條街的。就僅僅從余額寶等貨幣基金2013年開始問世開始到現在的網商銀行(還有余利寶)阿里巴巴都走在國內所有互聯網企業前面,不知道是不是因為阿里巴巴有蔡崇信這樣的大神存在,很多融資手段(比如:ABS)都是開了國內先河?梢哉f在國內來說各大企業僅僅比起金融方面的人才來看,阿里巴巴絕對是數一數二的,甚至很多產品的出臺讓銀行都會頭疼一陣。僅僅從資本市場的操作來看,阿里的可動用資金是遠遠超過騰訊的,這或許也是為什么阿里習慣于全資收購的原因吧(不差錢)。

第二、全資收購和投資的目的肯定不同,背后想要實現的企業目的也不盡相同,跟企業自身的人才儲備也有關系。很多投資者都喜歡跟馬化騰(騰訊)打交道,但是也有不少喜歡阿里的。但是多數跟騰訊走得近的最后都避免不了被騰訊作為“棋子”的命運。無論是搜狗瀏覽器(王小川)還是京東都是這樣,其實主要還是因為騰訊本身并沒有這方面的牛人。就像訪談中采訪劉強東一樣,馬化騰找劉強東回來主要原因就是因為自己的團隊跟淘寶打了半年完全不是敵手。

綜上,阿里跟騰訊本身成立的初衷就不同,這跟創始人的性格有很大關系,也跟團隊有很大關系。畢竟如今的阿里合伙制看起來是無懈可擊,團隊的戰斗力確實也讓人膽寒,而還是傳統企業操作的騰訊或許也只有按照傳統的套路來進行市場操作了。各位覺得呢?原創不易,喜歡記得點贊、關注、轉評哦。

根源在于兩者核心業務完全不同。

阿里核心是商家,愿景是“讓天下沒有難做的生意”,要做到這點,阿里就需要全力打造“商業基礎設施”:

比如淘寶和天貓,就是連接消費者和商家的信息基礎設施;

有了電商就需要有快遞,所以需要快遞公司和菜鳥這個物流信息系統,這是物流基礎設施;

有了商業活動就需要有支付方式和消費金融,所以需要支付寶和螞蟻金服的花唄借唄,這是金融基礎設施;

有了線上的優勢,那么就需要向線下去拓展,所以有了盒馬生鮮和對三江購物、高鑫零售(大潤發)、銀泰、蘇寧的投資,這是線下的基礎設施(店面);

商品的需求滿足了,但未來消費者更多的支出將是在服務業上面,于是阿里又投資了餓了么做外賣,投資淘票票、優酷進軍大文娛,這是服務業方面的基礎設施。

要拓展生意,完全可以小比例投資就行了,為什么阿里非要大比例呢?這是因為阿里始終有個核心:電商,其他所有的投資,都是圍繞電商來布局的。阿里想要掌握上述所有基礎設施,就必須大比例投資才能實現絕對掌控,否則這些基礎設施就有可能變成別人的。

舉個例子,如果阿里只是有個菜鳥,而不掌握任何快遞公司股權,那這些快遞公司分分鐘就可能倒戈——2017年6月,順豐就直接掐斷了對菜鳥的信息傳遞,導致阿里平臺上的順豐包裹查看不到物流信息。順豐可以如此,那圓通、中通、申通、百世是不是同樣可以如此?所以,阿里必須大比例投資中通、圓通,甚至直接控股申通,這樣才能確保自己的物流體系順暢。

同樣地,如果阿里沒有控股餓了么,萬一美團直接高價拿下,那阿里在外賣市場就會徹底出局——這是當年阿里失去滴滴、大眾點評的慘痛教訓而得來的;如果阿里沒有控股優酷,那優酷可能就被騰訊視頻拿下,阿里恐怕很難再文娛市場立足。

反過來,阿里需要大比例投資,為什么騰訊卻不需要?這是因為,騰訊本質上是一家游戲公司,或者說一家社交媒體公司,它的業務流程很短很簡單(阿里的電商顯然要復雜得多),就是掌握用戶,然后讓用戶貢獻游戲收入、廣告收入即可,騰訊并不需要建設阿里那樣規模龐大的基礎設施。

還有一點非常重要的是,騰訊和被投資公司之間的協調性要遠遠大于對抗性。騰訊掌握了規模龐大的流量(微信、QQ、騰訊音樂、騰訊視頻等等),而被投資公司非常需要騰訊的流量,比如京東、拼多多、滴滴、美團唯品會,都是嚴重依賴流量的,這些流量阿里會給他們嗎?顯然不會。給了他們,就等同于阿里自廢武功,所以騰訊只要小部分股權,就能獲得這些被投資公司的“死心塌地”。反過來,這些被投資公司和騰訊的業務完全沒有競爭性,成了騰訊的外圍屏障,是騰訊的戰略緩沖地帶,這些外圍公司和阿里死磕,那么騰訊自身的核心業務就能得到最大程度的安全。

再來看阿里,阿里投資的企業,對抗性要大于協調性。比如新浪微博,它本身需要來自阿里的廣告,但它并不一定想成為阿里的附庸,它可能也接京東、拼多多的廣告,但阿里控股之后,那微博就得按照阿里最大化的利益來,如果是騰訊控股,那么騰訊給予的自由度會更大;又比如申通,如果是現在的老板,那么申通需要將利潤最大化以回饋股東,但阿里入主后,其主要訴求可能就要服務于阿里的戰略。

顯然,騰訊的投資模式更為靈活,成本和代價也更低;好在阿里也是不缺錢的主,即便重金投資控股,也完全可以承受。

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這確實是一個非常有意思的現象,因為在很早以前,馬云創業的時候找過馬化騰,希望馬化騰能夠投資阿里巴巴。

但是馬云讓出的股份不符合馬化騰的預期,馬化騰希望是超過51%,完全控制阿里巴巴公司,或者直接收購。

在騰訊發展的一段時期,騰訊對于所有的競爭對手也是采取的“走別人的路,讓別人無路可走”的做法。但是后來有幾件事觸動了馬化騰,所以后來的騰訊的策略就是以投資為主。

但是阿里巴巴反而現在走上了“買、買、買”的道路。不過這其中也是有一定的商業邏輯。

阿里巴巴缺乏流量安全感

我們知道阿里巴巴作為一個電商平臺,用戶的粘性是附著在商品的豐富度和價格的,所以很容易就是。

這幾年京東的不斷趕超,還有拼多多的突然崛起,都搶占了阿里巴巴一定的市場份額,也側面的說明了阿里巴巴對于流量的焦慮是正確的。

所以阿里巴巴的所有收購都是為了給自己導流,如果只是入股的話,是沒有辦法要求被投資公司一定為自己做流量貢獻的。

騰訊有流量,缺乏的是變現手段

騰訊跟阿里巴巴恰恰相反,社交軟件的壟斷,在短時間內,幾乎是不可能被撼動的。

用戶粘性非常強,新公司可以讓用戶使用自己的產品,但是幾乎不可能改變使用微信的基礎,因為這是成本太大。

擁有巨大流量的騰訊需要更多的變現手段,而任何公司都不會拒絕流量,因為任何變現都是以流量為基礎的。

所以騰訊投資公司,可以給予被投公司流量支持,而被投公司利用這種流量做大做強后,可以成為騰訊布局中的一環。

不管是京東還是拼多多都證明了這一點,騰訊需要一個打敗,或者擠占阿里的公司,但是騰訊不需要自己去做。

繼前幾日以43億認購美凱龍(11.160,0.01,0.09%)發行的可交換債券后,阿里巴巴集團又以36億元入股北京千方科技(15.820,0.28,1.80%)股份有限公司(簡稱“千方科技”),持股比例15%,成為其第二大股東。本次涉及的領域為智能安防及智慧交通業務。阿里巴巴的力量越來越雄厚的背后,離不開外人看來眼花繚亂的資本布局。繼前幾日以43億認購美凱龍發行的可交換債券后,阿里巴巴集團又以36億元入股北京千方科技股份有限公司(簡稱“千方科技”),持股比例15%,成為其第二大股東。本次涉及的領域為智能安防及智慧交通業務。阿里巴巴的戰略投資布局中再納入一份子。據統計,阿里巴巴2018年的投資事項數量為223次,其中投資公司的數量達到了2015-2018四年間的歷史新高,共計有80家(含子公司)對外投資公司數,涉及金額約5400億元。而2019年以來,阿里就已經相繼入股投資了千方科技、紅星美凱龍、趣頭條、申通、中金公司、BILIBILI、康佳集團等多家公司,涉及金額近200億元。阿里在此前發布的2018財年報中,曾明確提出不會出于純粹的財務原因進行投資和收購,而是側重于加強阿里的生態系統、創造戰略協同效應,并提高公司整體價值。其實在2013年之前,阿里的投資還是以財務投資為主的,與諸多VC一樣,阿里投資了雅虎、陌陌、UC等崛起中的大公司,謀求獲得相應的投資回報。通過以上,我們可以看出,阿里更多是將投資并購看作是圍棋游戲,阿里的目的是將被收購或控股的公司聯合起來,從而搭建一個完整的生態圈,為阿里贏得全局勝利。因此,與騰訊“只求共生,不求擁有”的投資風格不同,阿里的控制欲極強內容來自www.ooxoq.site請勿采集。

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